அவை தென்மேற்கில் தெற்கில் நிறைய சலசலப்புகளை உருவாக்கவில்லை. அவர்கள் அந்த புதிய பயன்பாட்டை உருவாக்க மாட்டார்கள், உங்கள் நண்பர்கள் அனைவரும் நீங்கள் பெற வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறார்கள். ஆனால் மற்ற வணிகங்களின் சாதாரண தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் தொடக்க நிலைகளைப் பற்றிச் சொல்ல ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் இருக்கிறது: அவை பணம் சம்பாதிப்பதில் மிகவும் நல்லது.
துணிகர முதலீட்டாளர்கள் சமூக-உள்ளூர்-மொபைல் இடத்தில் நவநாகரீக நுகர்வோர் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக பி 2 பி ஸ்டார்ட்-அப்களை கவனிக்க முனைந்துள்ளனர். ஆனால் அது மாறத் தொடங்கியது.
பால் கிரஹாம் மற்றும் கிறிஸ் டிக்சன் போன்ற பெரிய பெயர் முதலீட்டாளர்கள் பி 2 பி நிறுவனங்களின் சிறப்பைப் பற்றி பேசினர். ஆகஸ்டில், டேவ் மெக்லூரும் அவரது இன்குபேட்டரான 500 ஸ்டார்ட்அப்களும், அன்ஸெக்ஸி ஸ்டார்ட்-அப்களுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு மாநாட்டை நடத்தின.
கொஞ்சம் விரைவாக முன்னேறிய பிறகு, மொபைல் உத்திகளுக்கு நாம் நிறைய பணம் செலவழிக்கிறோம், அவை விரைவாக விரைவாகவோ அல்லது பணமாக்கவோ இல்லை என்று நிறைய முதலீட்டு உலகம் உணர்ந்ததாக நான் நினைக்கிறேன், மெக்லூர் கூறுகிறார். சில மக்கள் வசதியான மற்றும் பணம் சம்பாதித்த விஷயங்களுக்குத் திரும்பிச் செல்ல முடிவு செய்ததாக நான் நினைக்கிறேன். என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
நுகர்வோர் தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, நிச்சயமற்ற வருவாய் மாதிரிகள், அதிக அளவு பயனர்களை சார்ந்துள்ளது, பி 2 பி ஸ்டார்ட்-அப்கள் மிகவும் நேரடியானவை.
சாம் நீல் மனைவி நோரிகோ வதனாபே
அட்லாண்டா ஸ்டார்ட்-அப், சினாப்.யோவின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மைக் மரியனுக்கு, வணிகங்கள் தங்கள் மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் மேம்படுத்த உதவுகிறது, பி 2 பி என்ற மிகப்பெரிய சலுகை உடனடி சந்தை சரிபார்ப்பு ஆகும். நாங்கள் ஜனவரியில் தொடங்கினோம், ஜூலை மாத நிலவரப்படி நாங்கள் எங்கள் சொந்த வருவாயிலிருந்து தன்னிறைவு பெறுகிறோம், என்று அவர் கூறுகிறார். ஆறு பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் இப்போது 1,000 க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர்.
அதேபோல் ஃபயர்ஃபிளை உடன், ஒரு தொடக்கமானது, உலாவி பகிர்வு கருவியை உருவாக்கும், இது வணிகங்களுக்கு அவர்களின் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு நடவடிக்கைகளுக்கு உதவுகிறது. 10 அல்லது 100 வாடிக்கையாளர்களைப் பதிவுசெய்க, உங்களுக்கு ஒரு தன்னிறைவான வணிகம் உள்ளது என்று ஃபயர்ஃபிளின் இணை நிறுவனரும் பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தின் தற்போதைய மூத்தவருமான டான் ஸ்கிப்பர் கூறுகிறார். அவரும் அவரது இணை நிறுவனர்களும் அதைச் செய்ய முடிந்தது. 2012 இன் பிற்பகுதியில் தொடங்கப்பட்ட ஃபயர்ஃபிளை பல வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் நிதிச் சேவை நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டுள்ளது, இது முதல் நாளிலிருந்து லாபம் ஈட்டுகிறது மற்றும் ஆறு நபர்களின் வருவாயை ஈட்டுகிறது.
நிச்சயமாக, பெரிய முரண்பாடு என்னவென்றால், பி 2 பி யின் கவர்ச்சியை வி.சி.கள் பெற்றுள்ளதால், நிறுவனங்களே வெளிப்புற நிதியை நம்ப வேண்டியதில்லை என்ற பொறாமை நிலையில் உள்ளன.
நாங்கள் இதுவரை மூன்று கால தாள்களை நிராகரித்தோம், ஏனென்றால் எந்தவொரு பணத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளாமல் எங்கள் அணியையும் எங்கள் தயாரிப்பையும் ஆதரிக்க முடியும், ஏனெனில் இது சரியான பொருத்தம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், மரியன் கூறுகிறார். அது ஒரு பெரிய நன்மை.
அழகான மற்றும் அடடா
மறுபுறம், இந்த மூன்று சூடான நுகர்வோர் தொடக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக மாதிரிகள் சுறுசுறுப்பாக இருக்கும்போது அசிங்கமாக மாறியது:
கிளிஃப் கிங்ஸ்பரிக்கு எவ்வளவு வயது
வண்ண ஆய்வகங்கள்
மார்ச் 2011-டிசம்பர் 2012
நிதி திரட்டப்பட்டது : $ 41 மில்லியன்
சூடான தொழில் : ஆன்லைன் புகைப்பட பகிர்வு
சலசலப்பு : சீக்வோயா கேபிடல், பைன் கேபிடல் மற்றும் சிலிக்கான் வேலி வங்கி அனைத்தும் தொடர் தொழில்முனைவோர் பில் நுயென் தலைமையிலான இந்த புகைப்பட பகிர்வு-பயன்பாட்டு நிறுவனத்தை ஆதரித்தன.
என்ன தவறு நேர்ந்தது : தி அட்லாண்டிக் வயரால் நரகத்திலிருந்து ஸ்டார்ட்-அப் என பெயரிடப்பட்டது, நச்சு கலாச்சாரம், மோசமான தலைமைத்துவம் மற்றும் நிழலான கணக்கு வைத்தல் எனக் கூறப்படும் ஒரு வழக்கின் கீழ் வண்ணம் பதிக்கப்பட்டது.
சட்ரூலெட்
நவம்பர் 2009 - ???
நிதி திரட்டப்பட்டது : தெரியவில்லை
சூடான தொழில் : ஆன்லைன் அரட்டை
சலசலப்பு : ரஷ்ய உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர் ஆண்ட்ரி டெர்னோவ்ஸ்கியை சிலிக்கான் வேலி வி.சிக்கள் மில்லியன் டாலர் வாங்குதல்களை வழங்குகின்றன.
என்ன தவறு நேர்ந்தது : 50,000 நிர்வாண ஆண்களை எவ்வாறு பணமாக்குவது? டெர்னோவ்ஸ்கி பதிலைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை, போக்குவரத்தை வீழ்ச்சியடையாமல் தடுக்க ஒரு வழியையும் அவர் கண்டுபிடிக்கவில்லை.
சிறந்த இடம்
அக்டோபர் 2007-மே 2013
நிதி திரட்டப்பட்டது : 50 850 மில்லியன்
சூடான தொழில் : மின்சார-வாகன சார்ஜிங் நிலையங்கள்
சலசலப்பு : 2009 ஆம் ஆண்டில் டைமின் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்கவர்களில் ஒருவராக பெயரிடப்பட்ட இஸ்ரேலிய தொழில்முனைவோர் ஷாய் அகாஸி மின்சார கார் உள்கட்டமைப்பை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கான தைரியமான பார்வை கொண்டிருந்தார்.
என்ன தவறு நேர்ந்தது : கார் தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் ஓட்டுநர்கள் இருவரையும் வெல்வது ஒரு கடினமான பணி. இந்நிறுவனம் 2012 இல் 9 459 மில்லியனை இழந்து 6.9 மில்லியன் டாலர் விற்பனையை மட்டுமே கொண்டு வந்தது. இது மே மாதத்தில் திவால்நிலை என்று அறிவித்தது.
