வாங்கிய பிறகு நீங்கள் உருவாக்கிய நிறுவனத்திலிருந்து நீக்கப்பட்டதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இது சாதாரணமானது மற்றும் பொதுவாக கையகப்படுத்தல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஆனால், நீங்கள் உருவாக்கிய தயாரிப்பின் 10 வது ஆண்டு விழாவிற்கு அழைக்கப்படவில்லை, அது விழுங்குவது கொஞ்சம் கடினம்.
Minecraft இன் படைப்பாளரான மார்கஸ் நாட்சிற்கு இதுதான் நடந்தது. மைக்ரோசாப்ட் நல்ல காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது. நோட்ச் பல சமூகங்களைப் பற்றி பொருத்தமற்ற மற்றும் இனரீதியான கருத்துக்களைத் தெரிவித்து வருகிறார், குறிப்பாக கடந்த சில ஆண்டுகளில், இந்த நிகழ்வுக்கு மைக்ரோசாப்ட் ஒரு அழைப்பை நீட்டிக்கத் தூண்டவில்லை.
இந்த நிகழ்வின் அறிவிப்பு மற்றும் நாட்சிற்கு அழைப்பிதழ் இல்லாதது குறித்து மைக்ரோசாப்ட் இதைக் கூறியது : 'அவரது கருத்துகள் மற்றும் கருத்துக்கள் மைக்ரோசாப்ட் அல்லது மொஜாங்கின் கருத்துக்களை பிரதிபலிக்கவில்லை, மேலும் அவை' மின்கிராஃப்ட் 'பிரதிநிதிகள் அல்ல.'
நாட்ச் இல்லாமல் ஆண்டுவிழாவைக் கொண்டாடுவது பொதுவாக சர்ச்சைக்குரியதாக இருக்கும், ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் அதற்கு முன்னால் இருந்தது. குறைவான பொழுதுபோக்கு 10 ஆண்டு நிறைவு நிகழ்ச்சியாக இருந்தாலும், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு சரியான நடவடிக்கையை மேற்கொண்டனர்.
மைக்ரோசாப்ட் ஒரு நல்ல நடவடிக்கை எடுத்தது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ரியான் ஹர்ட் எவ்வளவு உயரம்
அவர்கள் எதை நம்புகிறார்களோ அதற்காக அவர்கள் நின்றார்கள்.
மைக்ரோசாப்டின் முக்கிய நோக்கம் 'கிரகத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதிகமானவற்றை அடைய அதிகாரம் அளிப்பதாகும்.' மேலும் சாதிக்க மக்களை மேம்படுத்துவது என்பது செயல்பாட்டில் பொதுவான கண்ணியத்தை நீங்கள் புறக்கணிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. மின்கிராஃப்ட் (மற்றும் அந்த விஷயத்திற்கான எக்ஸ்பாக்ஸ்) மக்களை இன்னும் அதிகமாகச் செய்ய அதிகாரம் அளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், அது இன்னும் முழு பிராண்டையும் குறிக்கும் மைக்ரோசாஃப்ட் சொத்து.
இது எளிதான முடிவெடுப்பது போல் தெரிகிறது என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில், குறுகிய கால காரணங்களுக்காக எத்தனை ஊமை முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் மதித்தனர்.
காலங்கள் எவ்வாறு மாறிவிட்டன. கூகிள் (முன்னாள் தொழில்நுட்ப அன்பே) ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை பகிரங்கமாக எதிர்க்கும் அதே வேளையில், மைக்ரோசாப்ட் ஒரு டிரில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக மாறியதுடன், தொடர்ந்து சிறந்த நகர்வுகளை மேற்கொண்டு வருகிறது.
சர்ச்சையைத் தவிர்ப்பதற்காக மட்டுமல்லாமல், இந்த நடத்தைக்கு அவர்கள் மன்னிக்கவில்லை என்பதை உலகுக்குக் காண்பிப்பதற்காகவும், உலகின் மிகவும் பிரபலமான விளையாட்டுகளில் ஒன்றை நிறுவியவரை அதன் 10 வது ஆண்டு விழாவிற்கு அழைக்க வேண்டாம் என்று அர்த்தம் இருந்தாலும்.
பல நிறுவனங்கள், இதை நம்பினாலும் இல்லாவிட்டாலும், இந்த சிக்கலைப் புறக்கணித்து, நிறுவனத்தை உருவாக்கியதற்காக மரியாதைக்குரிய நிறுவனரை அழைத்திருக்கும். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் அல்லது தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்த வேண்டும்.
நிறுவனர்கள் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு எண்ணற்ற உதாரணங்களை நான் கண்டிருக்கிறேன், ஆனால் திறமையான ஊழியர்கள் அங்கு வேலை செய்வதைத் தவிர்க்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி மோசமான விஷயங்களைக் கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள். மக்கள் உங்களை மதிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் முதலில் மரியாதை காட்ட வேண்டும், மேலும் பெரும்பாலும் நீங்கள் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ளாத வலுவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் என்பதாகும்.
அவர்கள் ஒரு பெரிய நன்மைக்காக 'நிகழ்ச்சியை' தியாகம் செய்தனர்.
நேர்மையாக இருக்கட்டும், நாட்ச் கலந்துகொள்ளாமல் இருப்பது அமைப்பாளரின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதில்லை. விளையாட்டின் வரலாற்றைப் பற்றி விவாதிப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், நிறுவனத்தின் ஒரே நிறுவனர் பற்றி குறிப்பிடவில்லை. விளையாட்டைப் பற்றி ஒரு நிறுவனரின் முன்னோக்கைப் பெறுவதையும், விளையாட்டு எவ்வாறு சொந்தமாக வளர்ந்தது என்பதையும் விட வேறு எதுவும் நிகழ்ச்சியை சுவாரஸ்யமாக்குவதில்லை.
கெவின் நீலனுக்கு எவ்வளவு வயது
வருகைக்கு நாட்ச் இருப்பது நிச்சயமாக நிகழ்வை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. மாறாக, அவர்கள் அறையில் யானையைச் சுற்றி நடனமாட வேண்டியிருக்கும்.
தொழில்முனைவோரைப் பொறுத்தவரை, ஒரு பாடமாக விளங்கும் ஒரு விஷயம் உள்ளது: ஒரு மரபுவழியை உருவாக்குவது என்பது மக்கள் வாங்க விரும்பும் ஒன்றை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, நீங்கள் கட்டிய சமூகத்தை சரியான திசையில் முன்னேற உதவுவதும் ஆகும். நீங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் ஒரு மோசமான மரபைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் உருவாக்கிய விளையாட்டின் வரலாற்று புத்தகங்களிலிருந்து விலக்கப்படுவீர்கள். கவனமாக மிதிக்கவும்.
மைக்ரோசாப்ட் நாட்சிற்கு அழைப்பை நீட்டிக்காமல் சரியானதைச் செய்தது. மைக்ரோசாஃப்ட் பிராண்டிற்குச் செய்வது புத்திசாலித்தனமான விஷயம் மட்டுமல்ல, ஒரு வலுவான நிறுவனத்தை வளர்ப்பதில் நெறிமுறைகள் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் என்பதற்கு இது மற்ற தலைவர்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வழங்குகிறது.
