ஜெஃப் பெசோஸ் சமீபத்தில் அமேசானில் கூட்டங்களில் இருந்து பவர்பாயிண்ட் தடைசெய்தார், அதற்கு பதிலாக கூட்டங்கள் பங்கேற்பாளர்களை ம silent னமாக சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்க தேவையான தகவல்களைக் கொண்ட கடின நகல் ஆவணத்தைப் படிப்பதைத் தொடங்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்.
இது ஆச்சரியமல்ல, பவர்பாயிண்ட் பயன்பாடு நிறுவன நுண்ணறிவைக் குறைக்கிறது என்று குறிப்பிடத்தக்க அறிவியல் ஆராய்ச்சி இருப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இருப்பினும், பவர்பாயிண்ட் 'ப்ரீஃபிங் ஆவணங்களுடன்' மாற்றுவது (பெசோஸ் செய்ததைப் போல) நல்ல அறிவியல் அல்ல; பின்வரும் மூன்று காரணங்களுக்காக இது நம்பமுடியாத ஸ்மார்ட் நிதி நடவடிக்கை:
- இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. தொகுப்பாளர் பேசும் வேகத்தில் பவர்பாயிண்ட் தொடர்பு கொள்கிறது; ஒரு சுருக்கமான ஆவணம் பார்வையாளர்கள் படிக்கும் வேகத்தில் தொடர்பு கொள்கிறது. ஒரு மணிநேரம் (குறுக்கீடுகள் அல்லது கலந்துரையாடல்கள் இல்லாமல்) எடுக்கும் விளக்கக்காட்சி வெறும் ஐந்து நிமிடங்களுக்கு ஒடுக்கப்படுகிறது.
- இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. ஒரு சுருக்கமான ஆவணம் கூட்டத்தின் தொடக்கத்தில் முக்கியமான தகவல்களை வழங்குவதால், எல்லோரும் உண்மையில் 'ஒரே பக்கத்தில்' இருக்கிறார்கள், மேலும் விவாதம் குறுகியதாகவும், மேலும் பலவற்றாகவும் இருக்கும். மேலும், விளக்கக்காட்சிக்கு ஒரு தொகுப்பாளர் தேவை என்பதால், ஒருவர் வேண்டும் தகவல்களைப் பெறுவதற்காக கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டார். ஒரு சுருக்கமான ஆவணத்துடன், தகவல் தேவைப்படும் நபர்கள் (ஆனால் பங்கேற்கத் தேவையில்லை) ஆவணத்தை வெறுமனே படித்து கூட்டத்தைத் தவிர்க்கலாம்.
- இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது. ஒரு மோசமான ஆவணம் மூன்று மோசமான பவர்பாயிண்ட் நேர விரயங்களை நீக்குகிறது: அ) 'அவர்களால்-பின்-இந்த-ஜெல்லோ-க்கு-சுவர்' விளக்கக்காட்சிகள், ஆ) 'நான்-தயாரிக்கவில்லை-அதனால்-நான் -யூசிங்-மை-ஸ்டாண்டர்ட்-ஸ்லைடு-டெக் 'விளக்கக்காட்சிகள்; மற்றும், எல்லாவற்றிலும் மோசமானது, இ) 'கடவுளின்-அன்பு-க்கு-நீங்கள்-தயவுசெய்து-கெட்ட புள்ளியைப் பெறுவீர்களா?' விளக்கக்காட்சிகள்.
இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது என்று நான் குறிப்பிட்டுள்ளேனா? நல்லது, ஏனென்றால் நான் முன்பு சுட்டிக்காட்டியபடி, சராசரி நிர்வாகி தனது நேரத்தின் 50 சதவீதத்தை கூட்டங்களில் செலவிடுகிறார் (அவற்றில் மூன்றில் ஒரு பங்கு முற்றிலும் பயனற்றது). நிறுவன நுண்ணறிவைக் குறைக்கும் பவர்பாயிண்ட் பிரபலமற்ற திறனுக்கும் மேலேயும் இது ஒரு பெரிய உற்பத்தித்திறன் வடிகால் ஆகும்.
எனவே எண்களைச் செய்வோம். சுருக்கமான ஆவணங்கள் பவர்பாயிண்ட் விட இரண்டு மடங்கு நேர செயல்திறன் கொண்டவை மற்றும் மிகவும் பயனற்ற கூட்டங்களை அகற்ற முனைகின்றன என்பதால், பவர்பாயிண்ட் ஐ சுருக்கமான ஆவணங்களுடன் மாற்றுவதன் மூலம், பெசோஸ் நிறுவன அளவிலான மேலாண்மை உற்பத்தித்திறனை திறம்பட அதிகரித்தது குறைந்தபட்சம் 25 சதவீதம்.
நான் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அலுவலக தொழில்நுட்பம் மற்றும் மேலாண்மை நுட்பத்தைப் பற்றி ஆராய்ச்சி செய்து எழுதுகிறேன். எந்தவொரு தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது நுட்பங்கள் செயல்படுத்தப்படும்போது, உற்பத்தித்திறனில் வியத்தகு முறையில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டால் அவை குறைவாகவே இருக்கும்.
ஆனால் அதெல்லாம் இல்லை. சுருக்கமான ஆவணங்களுக்கு ஆதரவாக பவர்பாயிண்ட் தடைசெய்வது பெசோஸ் மற்றும் அமேசானுக்கு சரியாக $ 0.00 செலவாகும். எல்லா நடைமுறை நோக்கங்களுக்காகவும், அது முடிவிலியின் ROI ஆகும்.
அழகான புத்திசாலி, இல்லையா?
